Muchas empresas usan activamente el coaching para sacar lo mejor de sus empleados. Ahora bien, los directivos o los encargados de tomar la decisión de implantarlo en la organización se muestran en muchas ocasiones escépticos porque no perciben su valor de un modo palpable. Dos investigadores norteamericanos han desarrollado un método científico para determinar el valor del retorno de una inversión en coaching. De esta manera, esperan ayudar a las empresas a definir su estrategia al respecto. Los primeros datos extraídos de este estudio muestran que el coaching tiene un impacto real sobre el negocio o sobre los resultados.

El coaching de los ejecutivos es ya una estrategia de negocio que se ha abierto paso entre las organizaciones como una herramienta muy estimable capaz de sacar a relucir sus talentos escondidos o poco explotados. Pese a que pocos dudan de su utilidad, hay corrientes de escepticismo dentro de las empresas respecto a su eficacia. Ahora, dos investigadores están desarrollando un modo de valorar el retorno que las empresas tienen de su inversión en coaching.

Más y más empresas dan trabajo a “coaches” para potenciar el talento de sus ejecutivos y, como consecuencia, mejorar los resultados del negocio. Una encuesta llevada a cabo el año pasado por el Instituto de Capital Humano y DBM (una empresa de coaching) puso de manifiesto que el 60% de las empresas estadounidenses usan los servicios de un “coach”. El mismo estudio llegaba a la conclusión de que 472 empresas muy representativas del país y de todos los sectores consideraban que el coaching era una buena forma de que un directivo llegara a desarrollarse.

Pero quizá el elemento central no sean todos estos porcentajes, sino si hay realmente un retorno en la inversión que las empresas hacen en coaching. Esta es la pregunta que Derek Steinbrenner, de Cambria Consulting y Barry Scholosser, Strategic Executiv Advisors, se hicieron antes de empezar su investigación.

¿Una buena inversión?

Para llevarla a cabo, están trabajando con varias compañías que usan coaches habitualmente, como Wachovia, Credit Suisse, Deloitte o Citi. Su primera impresión es que “el coaching tiene un impacto real en el negocio”, comentan en una nota de prensa de la Society for Industrial and Organizational Psychology, donde presentarán los resultados de este investigación el mes que viene..

Ha habido muchos estudios que han mostrado claramente que el coaching es muy útil para los individuos, pero los directivos quieren saber, como es lógico, si su inversión en este sistema va a ser o no bueno para la empresa.

Steinbrenner y Scholosser consideran que todos los actores en el proceso de coaching (el coach, el directivo y quién recibe la formación) le atribuyen un valor positivo. Ahora bien, los segundos, los directivos se muestran menos entusiastas sobre sus beneficios.

“Buscan una evidencia creíble con la que poder mostrar a quienes están por encima de ellos que no es una perdida de tiempo y dinero”, dice Steinbrenner.

Eso es justamente lo que busca este estudio. Ambos investigadores están desarrollando un sistema científico de medición de la efectividad del coaching que será muy útil para que las organizaciones puedan diseñar sus programas de formación o tomar decisiones al respecto.

“Básicamente estamos tratando de determinar el impacto del coaching desde la perspectiva del coach, del directivo y de quién recibe este tipo de formación. El coaching afecta a cada actor de manera diferente y nosotros estamos desarrollando conclusiones que sean útiles para todos ellos”, afirma Scholosser.

Uno de los motivos por los que los directivos no se muestran muy entusiasmados con el coaching es porque no se les suele pedir que tomen parte activa en el proceso. Por ello, el estudio recomienda que todos los agentes involucrados en el coaching tengan en cuenta el papel de los directivos. “De lo contrario, éstos lo contemplarán como algo de escaso valor”.

Los beneficios

El coaching fue usado al principio para relanzar las carreras de ejecutivos que habían perdido el norte. Hoy en día, este tipo de “remedios” se usa menos, ya que el coaching es utilizado proactivamente para desarrollar las potencialidades de los empleados y que incluso éstos puedan entrar en las carreras de sucesión de los máximos dirigentes de una organización.

“El coaching es una técnica de desarrollo individualizado que está ganando terreno en algunas organizaciones, ya que revisa sistemáticamente sus talentos y sus planes de sucesión”, comenta Steinbrenner.

El estudio advierte que, aunque el coste del coaching (entre los 20.000 y los 40.000 dólares para una formación de 6 meses) es un factor a tener en cuenta, no es el único. Según sus autores, el coaching potencia el compromiso del empleado, hace aumentar su productividad, lo alinea con la estrategia de la empresa y mejora la capacidad de comunicación. “Todo ello puede tener un impacto positivo sobre los resultados de la empresa”

Pero quienes deben tomar la decisión de implantar en una empresa el coaching se basan sobre todo en el valor para tomar una decisión en un sentido o en otro. “En el estudio sugerimos que un directivo se fija más en el coste cuando no tiene una idea clara o de primera mano sobre el valor que aporta el coaching”.

http://www.tendencias21.net/El-coaching-tiene-un-impacto-real-sobre-el-negocio_a2512.html?PHPSESSID=a7718b12fffe28ca1084bc849dc9e33f

Los bancos y las cajas de ahorro han abierto 5.735 sucursales en España entre 2003 y 2008, según el Anuario Económico de España 2008 elaborado por el Servicio de Estudios de La Caixa.

En números absolutos, en cinco años se abrieron 1.470 oficinas de bancos y 4.265 de cajas de ahorros. Fuentes de La Caixa explicaron a Europa Press que parte del crecimiento de las cajas, el doble que los bancos, se debe a que las primeras se abren en zonas rurales y son de menor tamaño, mientras que los bancos se dirigen a otros segmentos.

El número de oficinas bancarias en España entre 2003 y 2008 aumentó un 10,4% hasta alcanzar las 15.542 locales, mientras que las sucursales de cajas de ahorros crecieron un 21% y se situaron en 24.592.

Por comunidades autónomas, los mayores aumentos en términos porcentuales se dieron en Canarias, con 117 nuevas oficinas bancarias, un 24,4% más. Le siguen Murcia, con 61 sucursales (+20,1%), Andalucía con 317 (+19,2%), Madrid con 392 (+17,9%) y la Comunidad Valenciana con 244 (+16,5%).

En el lado opuesto, los menores aumentos en número de oficinas bancarias se dieron en Navarra, Castilla y León y Cantabria, donde se abrieron menos de diez oficinas y los aumentos fueron de entre un 0,9 y un 2,3%. Además, tres comunidades perdieron oficinas en estos cinco años. En Asturias tuvieron 31 menos y tanto en Extremadura como en Galicia perdieron once cada una.

La tendencia es similar en cuanto a las comunidades que más crecieron en oficinas de cajas de ahorro. De nuevo lidera la lista Canarias, con 211 nuevas oficinas, un 42,8% más que el 31 de diciembre de 2002. Murcia aumentó en 169 (+31,5%), Asturias en 84 (+29,1%), la Comunidad Valenciana en 525 (+28%), Madrid en 693 (+27,8%) y Andalucía en 825 (+27,6%).

Los menores incrementos de cajas de ahorro se dieron en Navarra, con nueve oficinas, un 3,2% más; Extremadura con 34 (+5,8%) y Aragón con 108 (+13,5%). En Cantabria y Cataluña crecieron un 14,3%, con 32 y 696 sucursales más, respectivamente, mientras que en La Rioja y el País Vasco aumentaron un 14,8%, con incrementos de 39 y 103 oficinas, respectivamente.

El consejo de administración de Bankinter ha adoptado varias medidas dirigidas a la reorganización de la alta dirección de la entidad en los niveles inmediatamente inferiores al consejo y comisiones del consejo.

   Con estos cambios, el banco consigue una simplificación de la estructura organizativa y el acceso de una nueva generación de directivos a la alta dirección de la entidad, mediante la promoción interna de directivos de la casa.

   Se establece un comité de dirección interno presidido por el consejero delegado, Jaime Echegoyen e integrado por los máximos responsables del área de clientes, Fernando Moreno, de Mercados y Prductos, Lázaro de Lázaro, de Riesgos y Finanzas, David Pérez Renovales y de Medios, Pablo de Diego, que sustituyen a los anteriores miembros del comité de dirección que dejan la entidad por prejubilación, Carlos Ruiz-Jarabo, Fernando Alfaro y Jesús Marquina.

   Asimismo, el responsable del Área de Legal y Control, Iñigo Guerra, actuará como secretario del comité, que ejercerá como órgano ejecutivo de negocio con las funciones de asistir al consejero delegado en la gestión del negocio y operaciones.

   Asimismo, la entidad ha creado un comité de coordinación que estará integrado por los miembros del comité de dirección y los responsables de Intangibles, Rita Rodríguez, de Sistemas de Información, Idoia Maguregui, Legal, Iñigo Guerra, Riesgos, Ana Peralta e Innovación y Desarrollo Corporativo (Alfonso Sáez). Este comité tendrá funciones de coordinación y consulta.

Sacyr Vallehermoso estudia la venta de algunos de sus activos, incluida su participación del 20,01% en Repsol YPF, informó hoy la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La empresa presidida por Luis del Rivero señaló que está considerando diversas alternativas relativas tanto a su participación en la petrolera, en la que es el máximo accionista, como a otros activos de su propiedad, "de conformidad con la política normal de la compañía de estudiar de forma permanente la totalidad de sus inversiones".

El grupo constructor y de servicios puntualizó que, a pesar de que ha contemplado la posibilidad de vender alguno de sus activos, a día de hoy no ha alcanzado "acuerdo alguno al respecto".

Tras este anuncio, los títulos de Sacyr Vallehermoso lideraban a las 10.27 horas el Ibex con una subida del 7,44%, hasta los 13,28 euros, mientras que las acciones de Repsol ganaban un 4,77%, a 19,98 euros.

Sacyr Vallehermoso alcanzó su participación del 20% en Repsol YPF a finales de noviembre de 2006, con lo que se consolidaba como su primer accionista por delante de ‘La Caixa’.

Esta participación del grupo constructor en la petrolera, que alcanzaría un valor a los actuales precios de mercado de unos 4.880 millones de euros, aportó 303 millones de euros al resultado neto del grupo a cierre de junio.

DEUDA

Sin embargo, el endeudamiento financiero neto de Sacyr a finales de junio se situó en los 18.259 millones de euros, una vez excluida la desinversión en la francesa Eiffage, dado que la empresa destinó el importe de la operación a cancelar los préstamos asociados a la inversión y a sufragar deuda corporativa.

Además, recientemente surgieron los rumores sobre la posibilidad de que Sacyr Vallehermoso estuviera negociando la venta de Valoriza, la división de servicios del grupo, aunque la compañía eludió realizar comentario alguno al respecto.

Valoriza integra actividades de gestión de agua, energías alternativas, servicios medioambientales, y mantenimiento y gestión de edificios.

De la integración y fusión entre el Know How de Público -prensa escrita- y Monster -empleo online-, surge “Día T”, un nuevo suplemento de empleo y formación que entra a competir con los ya existentes en el mercado.

Los lunes, en el quiosco con Público

Este nuevo suplemento, que verá la luz el próximo lunes 29 de septiembre, contará con más de 2.000 ofertas semanales para todos los perfiles. Día T es el único suplemento de trabajo y formación que sale los lunes con Público, por ser, según los creadores, el día de mayor tiempo destinado a la búsqueda de empleo.
 

Susana Gutierrez, ex presidenta de AEDIPE Cataluña y actual miembro de su Junta Directiva, fue elegida ayer nueva presidenta de la Asociación Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE) a nivel nacional, en sustitución de Antonio Barba.

Gutiérrez, actual directora de Recursos Humanos de General Optica, es licenciada en Psicología Industrial, master en Desarrollo Organizacional por GR Institute (Israel) y PDD del IESE. Trabajó durante diez años en El Corte Inglés, los últimos cuatro como jefa de selección de personal. En 1998 se incorporó Comité Olímpico de Barcelona 1992 como jefa de Formación y Selección de Recursos Humanos. En 1993 entró a formar parte de Casinos de Cataluña como adjunta a dirección de Recursos Humanos. De 1995 a 2001 fue gerente adjunta de la Universidad de Barcelona, y desde 2002 desempeña su actual responsabilidad.

El Índice de Precios de Consumo (IPC) experimentó un descenso de dos décimas en el mes de agosto respecto a julio, y la tasa interanual cayó cuatro décimas, hasta el 4,9%, siendo éste el primer descenso que experimenta tras cuatro meses consecutivos de repuntes, según los datos hechos públicos hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

De esta forma, tras dos meses en la banda del 5%, la inflación interanual vuelve a situarse por debajo de esta barrera, influida por la moderación que ha registrado el precio del petróleo en las últimas semanas. De hecho, el barril de Brent logró ayer bajar de los 100 dólares, lo que no sucedía desde hacía meses.

El Gobierno esperaba que el abaratamiento del crudo se trasladara a los datos del IPC, sobre todo a partir del mes de agosto. La previsión del Ejecutivo, reiterada ayer por el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, durante su comparecencia extraordinaria en el Congreso, es que si esta tendencia bajista del petróleo se mantiene y no hay sorpresas, el IPC acabará el año por debajo del 4%.

La caída de la inflación interanual en agosto se debió al comportamiento del transporte, que ha reducido dos puntos su tasa anual respecto a julio, hasta el 8,6%, como consecuencia del abaratamiento de los carburantes y lubricantes, cuyo precio se ha reducido más que hace un año.

También han influido en esta variación la vivienda, por el menor coste del gasóleo para calefacción, y los alimentos y bebidas no alcohólicas, debido principalmente al pescado fresco y la leche, que han reducido sus precios frente a la subida que experimentaron en agosto de 2007.

Por su parte, la inflación subyacente (que no incluye los precios de los productos energéticos ni de los alimentos no elaborados) se mantuvo en agosto en el 3,5%, la misma tasa que en julio, mientras que el Indicador de Precios de Consumo Armonizado (IPCA) alcanzó el 4,9% interanual, cuatro décimas menos que en el mes anterior, coincidiendo así con los datos adelantados por el INE a finales del mes pasado.

El presidente de la Federación de Asociaciones de Concesionarios de Automóviles (Faconauto), Antonio Romero-Haupold, reclamó ayer más atención para el sector de la distribución, que acumula unos 200.000 vehículos en ’stock’ y que prevé perder 15.000 empleos a lo largo de este año.

Romero-Haupold indicó a Europa Press que no entiende por qué se concede gran trascendencia a los anuncios de regulación de empleo en las fábricas de Ford o General Motors y ‘no se hace caso’ a la pérdida de un volumen de empleo diez veces superior en los concesionarios. ‘No se tiene la misma consideración’, subrayó.

En este sentido, recordó que las fábricas de automóviles cuentan con una plantilla conjunta en España de 70.000 trabajadores y pertenecen a multinacionales que, en algunos casos, anunciaron resultados récord al cierre del primer semestre, mientras la distribución aglutina 3.200 empresas ‘españolas’ con 170.000 empleados.

El máximo responsable de Faconauto acusó a los fabricantes de trasladar costes financieros a sus redes comerciales, especialmente en España, donde los concesionarios acumulan un ’stock’ de 200.000 vehículos y son obligados por las marcas a seguir comprando, aunque no vendan, ‘porque las factorías tienen que seguir funcionando’.

De esta forma, el período medio de permanencia en ’stock’ de los vehículos en las instalaciones de los concesionarios se ha multiplicado por dos, lo que genera unos costes financieros por intereses de 900 millones de euros, equivalente al sueldo de 50.000 trabajadores, según Romero-Haupold.

‘Nos siguen obligando a comprar coches, nos trasladan costes y exportan beneficios’, denunció el presidente de la patronal de los concesionarios, quien abogó por la elaboración de una ley del sector de la distribución para evitar estos abusos.

El 74 por ciento de los directivos españoles no prevé ningún cambio en sus plantillas en el cuarto trimestre de este año, mientras que el 15 por ciento cree que las reducirán y sólo el 6 por ciento que las ampliarán, según el Estudio Manpower de Proyección de Empleo.

El informe destaca que estos porcentajes suponen una proyección de empleo neto (porcentaje de directivos que prevén incrementar la contratación menos el porcentaje de los que esperan reducirla) del menos 9 por ciento, la cifra más baja desde que empezó el estudio en el tercer trimestre de 2003.

Esta previsión de los directivos españoles se encuentra a la cola de Europa, donde la contratación más alta se espera en Rumanía (21 por ciento) y Polonia (19 por ciento).

Asimismo, los directivos de la zona norte (Asturias, Castilla y León y Galicia) son los más optimistas en previsión de contratación (con una proyección de empleo neto del 3 por ciento), frente a los de la zona sur (Andalucía, Canarias y Extremadura) que son los más pesimistas (menos 12 por ciento).

Por sectores, los directivos del sector de Hostelería registran la previsión de contratación más alta del trimestre con el 5 por ciento como proyección de empleo neto, mientras que los del sector de Minería e Industrias Extractivas sitúan esa proyección en el menos 16 por ciento.

Según Manpower, el estudio se basa en 55.000 entrevistas realizadas a empresas, tanto del sector privado como público, de 33 países.

El 68,2% de las personas activas en España, es decir, aquellas que trabajan o que están buscando un empleo, no tiene estudios superiores, según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) recogidos por Servimedia. Los datos del segundo trimestre indican que, de las 22.806.700 personas activas en España, 15.552.900 tienen formación secundaria o inferior.

En concreto, 11.948.300 terminaron la Educación Secundaria, 2.881.900 la Primaria, 615.000 no acabaron los estudios primarios y 107.700 no tienen ningún tipo de estudios.

Estas personas son las que se podrían beneficiar de la reforma del modelo de Formación Profesional (FP) que incluirá el reconocimiento de la experiencia laboral para facilitar la obtención de un título de FP.

Mayor porcentaje entre hombres

El porcentaje de personas activas sin formación superior es mayor entre los hombres que entre las mujeres, con un 71,4% y un 63,95%, respectivamente.

En cuanto a los que tienen algún tipo de formación superior, 2.217.400 son técnicos profesionales superiores, incluyendo aquellos que tienen un título de Formación Profesional superior.

Por su parte, 2.131.000 han superado un primer ciclo universitario, mientras que 2.785.500 han terminado uno de segundo o tercer ciclo.

Por su parte, 120.100 personas tienen algún otro tipo de título superior, como los de especialización profesional o los títulos propios no homologados de universidades.